一年之计在于春,九层之台,起于累土,我参加了康展集团公司举办的2021年4月六日至十五日第一期青年后备(储备)干部培训,培训班共9天时间,内容涵盖康展集团公司发展史、新时代敢于担当的青年、青年干部必须提高七种能力、如何做一名优秀管理者、管理者的基本素养、学习国学经典解读、领导力的培养、经营管理......内容丰富,各位老师讲得非常精彩,我受益非浅。
此次培训班是康展集团公司近年来首次抽出9天时间对集团对公司所有青年后备(储备)干部培训进行全覆盖式的培训,其目的,是为集团公司储备人才。培训学习是企业文化内容之一,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。通过此次培训自己有如下几个收获:
一、全面认识自我,有效提升企业青年后备(储备)干部的执行力的前提是青年后备(储备)干部要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧:“如何征服自己,战胜自己,挑战自己”
作为集团公司青年后备(储备)干部一员,最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难,勇敢地挑战自己的弱点,以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能,让自己的优点呈现在别人的面前。
二、提升学习能力,“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系,特别是对于管理者来说,没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本,提高执行力就要提升青年后备(储备)干部的学习力。在更新观念日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主地问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
三、提高自身综合素质。1、是细节。细节决定成败,当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,才能够提升企业的竞争力。因此,强大的竞争力来自于细微之处的竞争,企业的青年后备(储备)干部都应该牢记:细节竞争力决定企业的成长。2、是敬业精神。自动自发,全力以赴,企业中层管理者要有强烈的主人翁意识,要能够站在企业利益的角度思考战略问题,对待每一项工作都应有强烈的主动意识,能够做到“自动自发,全力以赴”。
总之一个企业由不同的部门构成,作为企业部门青年后备(储备)干部发展的中坚力量。只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,发挥自己的主观能动性,企业才能更好地发展。我们应该发挥“没有完美的个人,只有完美的团队”的精神,做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的石铁建人。充分开展“我的事业部我的家”活动,把企业当做自已的家,去爱护她,保护她,建设她,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神,热情工作,认真做事,踏实做人,使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃,为康展集团公司添砖加瓦。
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