视点！两江协同创新区将打造明月湖技术经理人部落

近日，明月湖创新沙龙——明月湖技术经理人部落筹建研讨会在两江协同创新区初见书屋举行。该部落旨在让两江协同创新区技术转移工作从过去的单打独斗、闭塞散落转变成互通共享、协同合力的状态。

(资料图片仅供参考)

研讨会现场。（来源：两江协同创新区）

随着市场经济的日趋繁荣以及技术市场的快速发展，技术经理人作为科研机构与企业之间的纽带，在市场经济中的作用日益凸显。两江协同创新区目前已入驻高校科研院所49家，技术成果不断涌出，但技术转移转化仍是摆在面前的一道“考题”。

两江协同创新区公司相关负责人介绍了明月湖技术经理人部落（以下简称“部落”）筹建计划和运营设想。

他表示，部落的建设以“资源共享、协同工作、信息互通”为理念，希望聚集一群懂法律法规、财税政策、投融资、知识产权、技术转移及了解技术前沿与产业技术发展趋势等各类人才，旨在让两江协同创新区技术转移工作从过去的单打独斗、闭塞散落转变成互通共享、协同合力的状态。

他透漏，明月湖技术经理人部落未来还计划与易智网、国家技术转移东部中心、重庆市内大学等，共建技术经理人学院，设置“学历制”与“非学历制”的课程，培养更多技术经理人人才。

参会嘉宾对明月湖技术经理人部落建设寄予厚望，并结合各自业务特点，就如何更好的参与并融入明月湖技术经理人部落工作，踊跃发言。

北京理工大学重庆创新中心相关负责人从“走出去”和“走进来”角度对部落的建设提出建议，他表示，部落的建设应该面向成渝地区双城经济圈或者是全国，需要搭建一支专业的技术经理人队伍，将各研究院的技术成果带出去，同时这支队伍还要挖掘产业需求，让全国好的项目能够“走进来”。但最重要的前提是解决技术经理人动力不足的问题，他认为可以尝试在两江协同创新区建立一套技术经理人晋升发展体系。

长安新能源汽车科技有限公司相关负责人认为，部落应该有清晰的定位，同时，为提升内部协同的效率，可以将各机构技术优劣势进行量化，才能让成员之间更直观的沟通。

吉林大学重庆研究院相关负责人认为，部落建设要聚焦社群发展,以知识输出的方式举行常态化的联席会议，分享项目运行实战经验，提升技术经理人技能。

纳米金属研究院相关负责人认为，技术经理人的工作就像是“翻译”，需要具备相关的技术能力以及对了解的市场，部落就需要承担起培养的责任。

会上，来自易智网科技公司相关负责人围绕“企业技术需求的甄别与分析”作分享。

他认为，需求挖掘是技术转移的原点和关键。但是实际操作中发现企业对自身科技家底认识不足、无法描述清楚对技术的需求、不知何种技术适合自身发展等，造成了技术市场上可信技术需求不足，从而无法适配合适技术成果。解决问题的关键是要充分发挥技术经理人的技能，不断深入的挖掘企业有效技术需求，并通过建立科学的评估体系，对采集的需求信息进行整理、评估、识别、确认，最终从需求的完整性、技术先进性、技术可靠性、经济合理性、生产可行性等维度形成一份切实可行、真实可靠的技术需求评价报告。

会后，参会嘉宾前往明月湖科创基地及超精密增材制造研究院参观。