今日上海市区,给家品牌企业的市场部做一场培训,培训主题风格讲的是怎样做好内容运营。
原以为这就是一次很平常的培训,想不到最后,一位产品负责人的感语,差点儿让我这个营销推广老手感动的泪奔了。
(资料图片仅供参考)
因而,那样原本再普通不过的培训一下子要我深深地记住了。
这位产品负责人说:
听后今日的营销课,真觉得我们市场部的同事不易,需做这么多事儿,应对这么多新东西…
作为一个营销人,以前有被商品同事的人抱怨过:
钱花了,商品没售出。你看那谁..谁..谁的商品一坨屎,都卖得比我们好…我也不知道这营销怎么做的。
自然,我们也曾埋怨过做产品的同事:
那都定制的哪些破玩意,能否有点儿审美观念,品质搞那么差怎么跟人市场竞争,一堆用户投诉不然做新产品的自己来… 这些 。
这类埋怨,冷暴力,乃至争吵在许多企业是常见的,做营销的人也大多数都会经历。不仅在企业的会议上,听说过到过产品与营销推广筒子们的互相感激。这是我头一回在培训当场,听见那样公布的心声。
虽然她是对自己的朋友,当她讲出“不易”的那刻,我也被浓烈的感动了。
营销推广,我明白把产品售出是四大会计,大多数情况下都挖空心思想艺术创意,当数据没动时那便是五雷轰顶觉得,在耗费一大笔预算的情况下心里也或是忐忑的。
《营销人都是大骗子》创作者赛斯高汀曾说过,所说营销推广也就是说,你可以试试但是不确保结论。从上面也能说明,营销推广的不确定性,即便你很努力也未必可以实现目标。
有关商品和营销哪一个更为重要?那也是领域常常讨论的话题,也从侧面体现了一些营销人与产品人分歧,它们都觉得自己至关重要,而不愿意客观的对待另一方。
也容易造成当商品卖不好的时候,总是会把缘故推荐给一方,而非一同找寻缘故。假如一家企业不可以平衡好营销推广与产品之间的关系,那终归是一场灾祸。
我自己的想法:
产品是营销的基本,当公司能够把80%时间花在商品上,那或许只需20%时长就能做好营销推广。由于每一个被营销推广出去的商品最终都会让消费者替我们讲话,这个就产生正脸口碑宣传。
相反,他们的营销推广会做不下去,投诉中心也会越来越多。
实际上一场好的营销,有成就感的并不仅仅是销售团队,当看到这么多用户使用自身研发的商品,产品团队每个人一样获得了满足感。
营销推广与产品团队该是公司里最应该互相理解,互相支持的部门。
产品是创造财富,营销是传递价值,最后一起创造客户价值,完成公司价值。
假如你是产品人,请试着了解营销人,假如你是营销人,也请对产品人多一份理解。那样才是最好的情况!
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