今头条！两江产业集团：强化纪检监察监督 护航高质量发展

2022年，两江产业集团年营业收入36.9亿元，完成固定资产投资85亿元，引进招商项目41个……

(相关资料图)

在集团深化国企改革、开启“二次创业”的背景下，集团各子公司纪检监察组织通过不断提增“不敢腐”的震慑、筑牢“不能腐”的防线、涵养“不想腐”的自觉，全面推进从严治党向纵深发展，助推企业高质量发展，为打造“城市综合运营商”和“产业转型升级牵引者”新国企保驾护航。

强监督、严执纪，提增“三不”的震慑

“只有一‘严’到底，加强监督管理，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，才能不断优化政治生态，释放企业改革活力，保障企业健康发展。”两江产业集团纪委相关负责人说。

两江产业集团积极行动，集团及各子公司形成“监督—发现—查处——整改”闭环管理机制，全面推进从严治党向纵深发展。

在高科公司，建立“工作日常态监督+法定节假日明察暗访+现场发现问题+督促整改落实”检查问效机制，紧盯工程建设管理、招投标、资产运营、物资采购、资金运作、选人用人等权力运行的关键领域和廉洁风险薄弱环节，开展监督检查67次，发现问题22个，提出整改意见建议20条，目前已督促全部整改到位。

同时，高科公司深化监督执纪问责，及时查处违反疫情防控纪律、工作履职不到位等4起问题，并运用“第一种形态”进行处理，始终把纪律挺在前面，让“红红脸、出出汗”成为常态。

渝兴公司配合上级纪检监察机构，严格依规依纪依法查办问题线索，持续释放执纪从严、追责从严的强烈信号。

针对工程领域发生的相关案例，扎实开展专项治理，不断深化以案促改、以案促治，并举一反三制定或修订《公司招标及采购管理制度》《关于进一步规范工程材料、设备品牌管理工作的通知》《关于进一步加强招标及采购数据比对工作的通知》等系列文件，探索建立工程智能化管理平台，深入整改工程项目中的突出问题，进一步规范工程管理流程，提高监督管理效能，做实案件“后半篇文章”。

渝兴公司开展监督检查

建制度、优机制，筑牢“不能腐”的防线

两江产业集团与时俱进推进制度建设和制度创新，集团及各子公司认真梳理排查制度建设方面的“空点”“盲点”“虚点”，补全制度短板，从源头上促进效能建设取得实效。

渝高公司建立“人防+技防”的廉政风险防控管理体系，在制定完善制度、加大日常监督检查力度的基础上，针对工程领域廉政风险高、管理人员违规违纪取证难的问题，在全市率先探索建设从立项、招标、现场管理到竣工结算全流程可查询、可预警、可追溯且痕迹不能更改的线上廉政风险防控系统。

通过事前监督廉政教育、事中监督风险预警、事后监督问题整改，不断提升工程建设廉政风险监督智能化水平。目前，已上传廉政学习资料66份、累计学习达13891人次，消除廉政风险隐患89个。

渝高公司廉政风险防控管理系统

渝高物业公司坚持以近期发生和查办的问题为导向，着力在健全机制制度上下功夫，制定实施《2022年深入开展正风肃纪专项整治十条措施》《兼职党风廉政建设监督员管理办法（试行）》，纠正突出问题、狠刹歪风邪气、惩处违纪行为，进一步强化纪检工作力量，健全纪检责任体系，把监督触角不断向基层一线延伸，促进公司管理不断提升。

基金公司加强巡视审计问题整改监督，督促落实问题整改34项，注重整改成果运用，主动聘请中介机构开展内控专项审计1次，新出台《物资采购管理办法》《两江基金估值管理办法》等制度，进一步规范资金和投后管理，堵塞制度漏洞。结合存在的问题，开展新一轮廉政风险排查，在9个重点方面梳理出14个风险点，制定31条防控措施。

基金公司召开巡视审计问题整改工作会

常教育、浓氛围，涵养“不想腐”的自觉

通过常提醒、常教育、常督促，两江产业集团积极推动党员干部转作风、强素质、提效能，持续推动作风建设走深走实，涵养“不想腐”的自觉。

金泰公司以建设“廉洁金泰”为牵引，开展“党风廉政建设宣传教育月”行动，组织观看一部警示教育片、搞一批廉政约谈、组织一次警示教育、发放一封《助廉家书》等“十个一”活动，在公司内部积极营造良好的廉洁氛围。同时扎实开展廉政约谈，以工程建设、资产运营、公款接待、发放福利补贴等为重点，既突出关键少数又突出重要岗位，开展廉政约谈67人次，覆盖率100%。

创投公司参加“产业扬清风 廉心化洁行”主题廉洁文化活动

创投公司结合公司业务特点，运用投资领域监管机构、国有企业典型金融犯罪案例，对党员干部职务权限、员工岗位职责深入分析，靶向开展“以案四说”警示教育。积极参加集团“产业扬清风 廉心化洁行”主题廉洁文化活动，突出参展作品政治性、思想性、时代性、教育性、艺术性，共同培育廉洁文化。其中，绘画作品《莲（廉）》荣获一等奖。