史太白中国马娟：做好链接重庆与全球协同创新的桥梁

作为世界知名技术转移机构之一，德国史太白（Steinbeis）的总部位于著名的汽车城——斯图加特，孵化出戴姆勒（即奔驰的母公司）、博世等汽车领域的龙头企业。当史太白遇见重庆这个传统的汽车大都市，又会碰撞出怎样的火花？

(相关资料图)

8月22日，在“明月湖·π”全球创新大会的分论坛——国际科技创新与技术转移合作论坛上，史太白SGIT中国首席代表马娟表示，希望能够在汽车产业、数字经济、生物医疗产业等领域与重庆科研机构与企业开展多方面合作，史太白将做好链接重庆与全球协同创新的桥梁。

马娟带来主题演讲《steinbeis技术转移模式》（沪渝协同创新中心供图）

史太白在全球50多个国家设有1100多个技术转移与研发创新中心，拥有30多万个专利技术，每年完成1万个左右技术转移项目，100多个重大国际协同创新项目，项目总交易额200亿元左右。目前已累计孵化2000余家企业，长期服务西门子、巴斯夫、德国电信、宝马等3000多家企业。

据介绍，史太白技术转移成功率高达80%，这是如何做到的？

马娟说，有一个关键的要素在于科创服务层。德国的科创服务机构提供技术转移和与研究、创新相关的服务，既是技术的重要市场渠道，又为企业调集资源并提供落地服务，解决了在产业升级、技术升级等方面的需求。

史太白更多的以企业研发订单委托模式帮助企业解决自身技术难题和研发需求，即以市场需求为导向地帮助企业特别是中小企业完成技术转移与项目研发，并将项目成果以具有商业价值的形式交付给企业。

史太白有三类不同的中心，在技术转移流程中承担不同的任务。

技术转移中心以技术转移的形式帮助客户实现对新技术、新产品的需求。

创新与研发中心是史太白数量最多的中心，总计600多个，其主要业务是在客户现有的产品或技术上提供二次开发或创新和相关技术服务，为客户解决大量的生产与运营中的实际问题。

咨询中心是史太白数量最少的一类中心，但是起着非常重要的作用。史太白认为技术转移并不是单纯研发，而是要让客户学会使用新技术创造商业价值的方法，因此各地的咨询中心为企业提供与新技术培育的管理咨询，包括人力资源、市场开拓、运营管理、财务分析等，同时为企业、金融机构及投资者提供项目评估。

史太白大学。（史太白供图）

史太白认为技术转移成功的首要因素是人才，在技术研发、技术交易、技术转移和技术最终应用的整个流程上最核心因素是人才。德国企业将技术转化为产品的一个关键因素是德国双元制实践教育体系。因此在1998年成立了世界上唯一专注于运用双元制实践教育方法，把科技转化为商业价值的科技创新创业大学，学生必须在学习期间完成真实的商业项目，毕业后可立即胜任企业技术创新工作。本科生的培养目标是为企业培养更多的创新经理，研究生的目标则是把有技术背景的人才培养成企业家，“希望更多的科学家同时也是企业家，这样才能为工业界带来更多的商业价值。”

马娟还介绍，史太白运营管理着30多个大型产业集群和多个创新联盟，如德国最大的数字化创新产业集群BWcon ，欧洲最顶尖的生物与医疗创新集合体Bio Pro等，这些集群与重庆的产业布局十分契合，希望能够和重庆企业开展多方面的合作。

“我在两江协同创新区看到了一座大桥，叫做协同创新大桥，希望史太白能够做好中德之间技术转移、协同创新的桥梁，更希望能做好链接重庆与全球协同创新的桥梁，助力重庆打造科技创新高地，吸引更多全球优秀的创新人才和企业来到重庆发展。”马娟说。